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老祁三年磨成的宝剑果然犀利。
按照工作计划进度，经过5月4日在教育培训中心集中进行系统培训介绍，并对操作人员进行基础操作培训后，数据实测一开始，就在集团统计系统、销售系统、仓储系统业务网点博得用户部门的一片叫好声。
清新简洁明的界面设计，方便实用功能强大的业务模块，简洁明了、纠错能力强大的基础数据录入模式……基层业务人员经过简单的现场培训，很快就能使用这套不需要录入一个汉字，仅凭小键盘进行原始凭证代码录入，就能方便快捷收录校对基础数据，即时生成企业业务工作所需全套表单的管理系统。
管理软件已经是最优化的，基层运用部门已经挑不出任何毛病，领导们也提不出任何改进意见和建议，给不了任何指导，只好给出指令——不必试用了，5月份的全套表单就从计算机里出。
因此，集团公司内部业务部门的数据实测工作进展异常顺利，参加实测的基层业务点，从原计划的6个扩展到全部26个，全面铺开。
五一收假以来，祁景焘就如同一只勤劳的小蜜蜂，不停的在各个实测业务点转悠、流荡，去督促，去指导操作人员进行数据测试。
“小祁，祁工，你害死人啦！快来帮大姐录几个月的数据！”
祁景焘刚刚悠哉乐哉地穿过生产车间，来到位于生产部三楼的统计室，手里还拿着几支亲自从生产流水线上像个质检员一样抽取的香烟，就听到生产部一线统计员陈静仪在吼他。
统计室这里不在禁烟范围，能抽烟，祁景焘熟练地点燃一支，拉个椅子坐在陈静仪旁边，笑嘻嘻地说道：“几位大姐都在呐。陈姐，系统操作都熟悉后，把练习数据清除，录入三月份的库存和四月分的数据就够了，五月份的有多少录多少，还早着呢！不用急。”
“你是不用急，还以为使用你这个破系统，你大姐就解放了，轻松了。你看看我们姐妹几个现在都在加班。”陈静仪指指统计室里正在“噼里啪啦”敲打键盘的另外几位同事。
“是啊，祁工你打字速度快，不像我们笨手笨脚的，帮我们录几个月数据好不好？”
“祁工，你干脆在我们这里蹲点得了，要抽什么烟我们去拿。”
叽叽喳喳，几个生产线的统计员都开口了。
“数据录入量有那么大吗？几位大姐，天理良心，我真是来帮你们的，不是来害你们的。”祁景焘懵比了。
“你看看，你看看，我们现在要录多少数据。”生产三线统计员魏如昀拍拍桌子上的一堆原始凭证。
祁景焘走过去翻了翻原始凭证，笑了，“呵呵，魏姐，这是95年的凭证，你们录错了吧？”
“错你个头，96年才四个月的凭证早录完了。领导要求补齐三年的凭证，方便领导查找历史数据。”魏如昀说着，还一副苦大仇深的瞪着祁景焘。
祁景焘眨巴眨巴眼睛，无邪地问道：“有这个必要吗？”
“哼！”
生产二线统计员周莉揉揉发酸的手指，转身盯着祁景焘慢悠悠地发出一声冷哼，“有这个必要吗？我们还想问问你——祁工，有这个必要吗？你害的我们好惨啊…啊…啊！”
祁景焘一蹬腿，转椅向后退去，“周姐，你别吓我，小生怕怕。冤有头债有主，您安心的找你们领导去，我会为您祈祷嘀。”
“哈哈哈哈哈……你也有怕的时候？”
“几位大姐，你们就没发现，领导们开始关心你们几位了？这说明我们的统计工作初见成效，各位任重道远啊！”祁景焘这会儿总算是明白为什么了。
老祁的最终版本里完善扩展了数据库结构，增加了按需临时报表生成等功能模块。一个企业的基础生产经营管理数据就那么多，管理系统的基础数据越全面，历史数据越多，越能应对日常生产管理所需的数据资料使用需求。肯定是她们部领导发现这些功能，才要求补充历史数据量。几年的数据短时间补充进系统，为这些姐姐们默哀吧，近期肯定得忙死！
周莉笑嘻嘻的喝口水，自顾自的说道：“领导动动嘴，小兵跑断腿，不对，是敲断手。祁工，我们就做做报表的命，辛辛苦苦一个月，做出一套报表，谁需要复印一套送过去就成。现在好了，你这套系统才安装几天，我们加班加点录了快一个星期的凭证。这个要份这个报表，那个要份那个统计。还嫌弃这个数据不全面，那个数据无法横向纵向对比的。烦死人啦！”
“周姐，你们领导有没有搞错？业务流程不是这么设计的。你们这级录入各自生产线产生的凭证，能提供的也只是各个生产线自己的数据和相关表单，生产部一级的数据汇总权限在综合科那边，要查就去找综合科要。或者他们授权给你们，我马上给你们开部一级的查询权限。”
这是系统设计时部门领导们确定的业务流程，祁景焘这是在做解释，他可没权利乱开用户权限。
“别害我们了，我们姐妹几个各管一摊，人人有饭吃，还是分级管理的好。”周莉一脸严肃的看着祁景焘。
“对对对，还是按照规矩来，我们只是操作员的命，爬不上管理岗位的，还想安安稳稳地多吃几年辛苦饭呢！”魏如昀整理着桌子上的凭证，一副认命的样子。
“本来就是分工明确责任到人的，是各位大姐还没搞明白业务流程。系统还在数据实测阶段，各位现在的工作已经远远超出我的预期了，更把其他部门甩在后面去了，还让不让其他人活？几位大姐可以稍微休息一下，缓一缓，看看操作说明书，熟悉下系统功能模块。同时，给我提提意见，看看还有那个地方需要改进的。”祁景焘诚恳的解释着。
基层业务单位的统计数据就是自己采集，自己使用，完事了向上级相关部门抄送一份了事。他们上手就能使用，现在是五月，数据不完全怎么办？简单，补上前面几个月，形成一个完整年度数据就行。
可每提升一级管理结构，他们就不是自己在采集基层数据，而是提取所辖业务部门数据进行进一步的分析加工处理后使用。除了最基层的原始凭证需要精确的手工录入外，其他管理部门使用这些数据是只有加工使用权，没有原始凭证录入权和修改权的。
业务部门还没从手工报表传送处理的习惯中走出来，祁景焘一个人要在二十多个测试点流转培训指导，各块数据录入进度先后不一，操作人员和部门领导接受、理解、消化能力参差不齐。
幸好，祁景焘没推出自己的半成品，可以想象老祁当年是如何的狼狈，他提出只实测6个业务点还是很谨慎的。否则，一边测试，一边收集出现的各种问题，听取各种正确的、错误的、明确的、含糊的、有理的、无理的意见和建议，一边修改自己的设计……祁景焘不敢想了，他的摊子铺的太开了。还有商业部分，分散在十几个业务点的县级公司要补充进来。
幸好是终结版，幸好已经有完整全面的培训说明书，幸好自己站的高度已经是三年后。
……
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