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老八更坚定了最初的管理思路，公司全面由方姐按照职业经理人的模式去管理。做企业后，老八买了很多企业管理的书，一直在自学，边学边实践，逐渐也摸索出自己的一套管理理念和实践方法。他认为做企业如做事，无论企业大小，一定要有预算管理理念，比如，对来年的经营，究竟要怎么做？他认为，首先是在年未的时候，把来年的组织机构、人员编制明确下来，然后计算来年的企业管理费用预算。接着就是制定经营计划，一是已承接项目：按合同完成的时限估算完成的产值，依据测算的利润率计算已承接项目的毛利润，二是计划承接的项目，这个以业务部门为主，设定应承接项目的个数、合同额、预期利润率、来年应完成的产值。这样就可以把来年一年的经营收入测算出来。有了经营收入，扣掉费用成本，来年一年的花费及净利润目标在年初就知道，做到心中有数。有了这个预算体系，作为企业的股东会就可以充分的授权给经营团队，也可以依据此设定可行的绩效考核体系。
看着老八若有所思的样子，“巴总，工作我汇报完了，看巴总您还有什么安排？”方姐俯下身子，给老八续了茶，轻轻地问着。
老八从自己的思维里缓过来，诚恳地说着：“感谢方姐的辛苦努力，你管理公司确实有你的方法，这样，我提个思路，您看怎么样？”老八接着把刚才想的企业全面预算管理的思路认真地讲了一遍。
方姐静静地听着，同时飞快地在笔记本上记着老八讲的内容。
听完，方姐思考了一会儿，说：“巴总，我觉得这个管理思路可以，我以前在省城的单位大体也是这么管理的”，她想不到，老八那么爱学习，原来一直认为，老八当兵出来，对企业管理是生疏的，心中一热。她看到了一个社会底层凭着自己的吃苦、坚韧、上进的内质，为改变自身和周边的环境而努力拼搏的榜样。她喜欢，她从小县城走出去，说到底，也是为了这个目标。一圈回来，在这个小城，遇到了老八，可以成为她楷模的老八，给她创造重新踏踏实实，潜下心来，实现梦想的这个平台。
方姐第一次认真的审视老八，样貌虽不够俊美，但身材结实，高大，身上折射出来的冷峻总是让人觉得他身上的有不可摧垮的力量。也许，经历过战场的硝烟、经历过生死，一切于老八来说，是平淡的，沉静的，但一旦爆发出来，力量就是无穷的。方姐坐在老八的对面，看着老八胡须刮后，泛着青色的下巴，一种安全感油然而生。特别是刚才他跟她解说他的全面预算管理思路时，那种认真、踏实又充满激情的表情让她对老八有了更深的认识。
“巴总，我同意你的做法，也接受考核，这样，公司业务会做得更清晰，目标会更明确，接下来，我来整理方案，到时候，你审阅一下，我们就实施”，方姐略显激动地说着，是呀，目前这个环境，这个平台，她也想证实一下自己的管理和业务能力。更重要的是，她对老八的认同感，从来没有这么清晰过。
她站起来，伸出手，老八自然反应也伸出手，两双手紧紧地握在一起。几乎同时说出：“我们共同努力！”说完，两人忍不住大笑起来。老八后来有一次跟我说，第一次握方姐的手，软软的，柔柔的，暖暖的，如春风拂过一样，让人觉得特舒服，也就是在那一刻，老八觉得，跟方姐，迟早会发生一些事情。
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