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按照返程计划，我乘坐卡塔尔航空公司的班机，从香港新机场起飞，经过大约八小时飞行，来到卡塔尔的多哈。
在多哈稍作停留，我便坐船在二小时后回到迪拜。
一路都很顺利。
我将购买到的“花环女神”玫瑰花头饰和vr眼镜拿到旅游公司，让公司一些年轻人看看，想知道他们的意见。结果，“花环女神”玫瑰花头饰获得一致好评。
看好vr眼镜并且试玩的人也很多。当然也有可能是某些人出于礼节，表面说好话，但差评基本没有。vr眼镜某些人使用后会感到有些眩晕，这也是这款产品的通病，我没有太在意。
询问了其他人的意见后，我确定了要采购“花环女神”玫瑰花头饰这个电子产品。
我从网上联系了深圳的店铺卖家，一次订购了一万个，并且委托他们联系物流公司，运送到阿联酋迪拜。下单前，我和厂家进行了议价，最终为每个价格580元人民币，折算成美元，一美元都不到，加上运费，我的成本每个也就一美元左右。
这款产品主要用于旅游公司户外活动赠送。少量会拿到迪拜市内的零售店售卖。
迪拜城市内的工薪族工资每月大约是6000迪拉姆到8000迪拉姆，比中国大陆工薪族高。因此定价太低只会白白浪费掉利润。我批发给零售店的价格为25迪拉姆（大约68美元左右）。零售店铺每个售价50迪拉姆（大约13美元）。
我并不怕收不回成本。一万美元并不多。
甚至于我都不想零售，让它成为旅游公司在户外搞夜晚活动party时赠送的特定产品，独家拥有。
vr眼镜我使用了两三天。没什么问题，质量还可以。
用过多次后，我发现vr眼镜就是一个头戴式的塑胶套加上光学镜片，结构不算复杂。我将vr眼镜送给了马麦德，他非常喜欢。以致于经常沉迷于看nba篮球赛视频以及射击类模拟游戏。
我现在纠结的是，究竟是将vr眼镜还是大屏幕led电视机作为投资重点。
我走访了迪拜当地的电器城及手机通讯市场。
vr眼镜也有好几间店铺在卖。
价格大多在120迪拉姆到500迪拉姆不等。大部分vr眼镜从外观上看，和我买到的样品差不多。当然也有一些卖高价的产品，做工材质，功能都明显好得多。
vr眼镜在当地销售量一般般。
大屏幕led电视机分为两个阵营，三星、sony、东芝、lg等国际巨头卖得较贵，但销量不错。中国的知名品牌创维、海尔，在市内电器城也有售，价格比较国际品牌低了30%到40%，价格低但总体销量比国际巨头少，这与品牌知名度及品质认可度有关。迪拜人对于中国品牌的质量还是有所怀疑。
但由于中国品牌电视机售价低，销售量也在不断地提升。毕竟低收入的平民比高收入的富人更多。他们也需要文化娱乐。
换句话说，创维、海尔、长虹等在中国是知名品牌，但在阿联酋人眼中属于杂牌，不知名品牌。
而我在深圳联系的这家销售大屏幕led电视机的店铺，其电视机在中国本地是杂牌，不知名品牌。
来到阿联酋，必然也属于杂牌，不知名品牌。这点三岁小孩都知道。
我从中看到了闪光点。也就是说，这款杂牌的品牌竞争力，在阿联酋等小国海外市场，和创维、海尔、长虹等是一样的！大多数外国人将这些以上的中国品牌统统视作杂牌。
我想起了“鱼目混珠”这句成语。
同时记起曾经看过的《详解三十六策》中的两个计谋：瞒天过海、混水摸鱼。
以杂牌的策略生存，从深圳进货，然后将商品定价在中国这些品牌的80%左右，应该有运作空间。
再次审视个人的经济状况。
手头只有大约三十万美元了。其中五万美元是承诺私家侦探的调查经费，一旦调查过程中出现线索，这个追加资金就要给郑大伟；二十万美元是承诺郑大伟的奖励，没有几个月或者半年时间，相信也难有结果，这个资金可以短期调用，但不能亏损；只有五万美元是可以随意动用的。
大屏幕led电视机的受欢迎程度应该比vr眼镜高，vr眼镜只能一个人使用，大屏幕led电视机可以全家人或者多人同时观看。无疑潜在消费者更多。
但每台大屏幕led电视机单价不低，采购数量少难议价；vr眼镜单价比较低，可以大批量采购，还能议价，占用资金少。大屏幕led电视机还要占用仓储空间，物流也不方便，要用车辆来运送；vr眼镜占用仓储空间小，拿着几个包装盒子就能上公交或者地铁。
而且发生质量问题时，要么花费昂贵物流费寄回深圳，要么自己消化亏损。vr眼镜的维修成本比较大屏幕led电视机优势明显。从投资风险控制方面考虑，也是vr眼镜占优。
反复考虑再三，我最终决定选择vr眼镜进行销售。
大屏幕led电视机等以后赚到钱再说。
从网上联系了深圳的vr眼镜店铺卖家“深圳云想电子科技”，订购了一万套vr眼镜，可以手动调节焦距和瞳距，带手柄，数量不算多无法议价，最终为每个价格人民币30元，折算成美元是480美元。我同时委托他们联系物流公司，运送到阿联酋迪拜。加上运费成本，每套vr眼镜大约是54美元左右。这耗费了我大约五万五千美元的资金。
一个月后，vr眼镜到货。我找到在货运贸易公司内工作的老同学卡希米，让他指点帮忙办理完商品入境手续后，我在将货品运送到郊区的平价旅馆，在一楼找了个房间作为仓库存放。
然后就是卖货了。
我按照“花环女神”玫瑰花头饰的销售模式，在迪拜城内找到电器、电子城的店铺，铺货让他们帮我代销。在市区内大约选了二十家零售店铺铺货，每个商家先给5套vr眼镜。先销货，一定时间后，按照卖出的数量，每二个月结算款项一次。
我对vr眼镜的零售定价是每套180迪拉姆，我给店铺的价格是每套90迪拉姆。
毕竟竞争对手的零售价是在每套120迪拉姆到500迪拉姆不等。我的销售定价是中等偏低。这款产品，无论是从质量、功能上看，都不是最差劲的。性价比应该可以。
二个星期后，我对各个店铺的销售状况核算了一下。大多数店铺的vr眼镜都卖不动，毕竟没有宣传，没有促销，也不是最低价的。只有两三家店铺有销售成交。
二个星期只卖出了五套。
作为新出现的产品，不能要求太高。我对自己说，要有耐心。
一个月后，我再次对各个店铺的销售状况核算了一下。情况和上二个星期差不了多少。
卖得不好。
一个月后的销售总量，包括上二周的销量，一共卖出了28套。
这个数量和我的订购总量，一万套相差太远了。
形势不妙啊。难道这次投资要以失败收场？
我坐不住了。
(本章完)
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